TRAINING PLAN PERFORMANCE CALCULATION

Deskripsi

Training Plan Performance Calculation membahas teknik dan metode untuk menghitung dan mengevaluasi kinerja rencana (plan) dalam berbagai proyek atau operasi bisnis. Peserta akan mempelajari cara mengukur dan menilai efektivitas rencana yang telah disusun, serta menggunakan berbagai metrik untuk mengevaluasi pencapaian tujuan dan hasil yang diinginkan.

Tujuan Training

Memahami konsep dasar pengukuran kinerja rencana (plan performance)
Mengetahui teknik-teknik untuk menghitung dan menganalisis hasil dari rencana yang telah diterapkan
Menguasai metode-metode evaluasi kinerja seperti KPI (Key Performance Indicators), ROI (Return on Investment), dan metode lainnya
Meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan berbasis hasil pengukuran kinerja rencana

Materi Training

Pengenalan Pengukuran Kinerja Rencana

Apa itu pengukuran kinerja rencana dan mengapa penting dalam pengelolaan proyek
Tujuan dan manfaat evaluasi kinerja terhadap rencana yang diterapkan
Pengenalan berbagai metrik yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja (KPI, ROI, EVA, dll.)
Proses pengukuran dan perhitungan kinerja yang akurat dan objektif

Key Performance Indicators (KPI) dalam Rencana Proyek

Pengenalan tentang KPI dan perannya dalam pengukuran kinerja
Menetapkan KPI yang relevan untuk proyek atau operasi bisnis
Teknik pengukuran dan analisis KPI yang tepat
Menggunakan KPI untuk mengukur pencapaian tujuan dan kesuksesan rencana

Penghitungan dan Evaluasi Return on Investment (ROI)

Apa itu ROI dan bagaimana menghitungnya untuk menilai keberhasilan proyek
Teknik perhitungan ROI berdasarkan biaya dan pendapatan
Menggunakan ROI untuk membuat keputusan investasi yang lebih cerdas
Analisis sensitivitas ROI terhadap perubahan variabel biaya dan keuntungan

Earned Value Analysis (EVA) untuk Menilai Kinerja Proyek

Konsep dasar Earned Value Analysis (EVA) dan peranannya dalam mengukur kinerja proyek
Menghitung nilai yang diperoleh (EV), biaya yang sebenarnya (AC), dan anggaran yang direncanakan (PV)
Menilai varians dan kinerja proyek menggunakan indeks kinerja biaya (CPI) dan indeks kinerja jadwal (SPI)
Menggunakan hasil EVA untuk memantau progres proyek dan melakukan tindakan korektif

Perhitungan Waktu dan Biaya dalam Rencana Proyek

Teknik perhitungan waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam perencanaan proyek
Menggunakan analisis jalur kritis (Critical Path Method) untuk menilai efisiensi waktu
Menyusun anggaran proyek dan perencanaan biaya yang realistis
Menggunakan teknik perhitungan waktu dan biaya untuk penyesuaian rencana yang lebih baik

Manajemen Risiko dan Evaluasi Kinerja Rencana

Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mempengaruhi kinerja rencana
Teknik mitigasi risiko dalam pengukuran dan perhitungan kinerja
Menyusun rencana kontingensi berdasarkan hasil analisis risiko
Menggunakan pengukuran kinerja untuk menilai ketahanan dan keberlanjutan rencana

Pelaporan dan Pengambilan Keputusan Berdasarkan Kinerja

Menyusun laporan kinerja berdasarkan hasil pengukuran dan analisis
Teknik presentasi data dan hasil analisis kinerja untuk pemangku kepentingan
Menggunakan data kinerja untuk membuat keputusan strategis dalam perencanaan dan eksekusi proyek
Menilai hasil proyek dan melakukan perbaikan berkelanjutan pada rencana yang akan datang

Metode Training

Presentasi
Diskusi
Studi kasus dan latihan penghitungan kinerja
Simulasi perhitungan dan evaluasi kinerja rencana proyek

Target Peserta

Manajer proyek dan tim perencanaan
Profesional yang terlibat dalam pengelolaan kinerja dan evaluasi proyek
Staf keuangan yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan biaya proyek
Pengambil keputusan yang membutuhkan pemahaman dalam menilai kinerja rencana

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.