TRAINING INVENTORY MANAGEMENT (PENGELOLAAN PERSEDIAAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN)
INVENTORY MANAGEMENT (PENGELOLAAN PERSEDIAAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN)
Deskripsi
Training Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien) dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam pengelolaan persediaan pada organisasi atau perusahaan. Persediaan merupakan salah satu komponen penting dalam operasional bisnis karena berhubungan langsung dengan kelancaran produksi, distribusi, serta pelayanan kepada pelanggan.
Pengelolaan persediaan yang tidak efektif dapat menyebabkan berbagai masalah seperti kelebihan stok, kekurangan barang, peningkatan biaya penyimpanan, serta terganggunya proses operasional. Oleh karena itu, pemahaman mengenai sistem dan teknik manajemen persediaan menjadi sangat penting bagi organisasi agar dapat mengelola stok secara optimal, efisien, dan terkendali.
Pelatihan ini membahas konsep dasar inventory management, metode pengendalian persediaan, teknik perencanaan kebutuhan persediaan, serta penggunaan berbagai alat analisis untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan stok. Peserta juga akan mempelajari strategi pengendalian biaya persediaan dan praktik terbaik dalam pengelolaan gudang.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Memahami konsep dasar manajemen persediaan.
Menjelaskan fungsi dan peran persediaan dalam operasional perusahaan.
Memahami metode pengendalian dan perencanaan persediaan.
Menerapkan teknik pengelolaan stok yang efektif dan efisien.
Melakukan analisis kebutuhan persediaan dan pengendalian biaya stok.
Meningkatkan efisiensi pengelolaan persediaan dalam kegiatan operasional perusahaan.
Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Inventory Management
Pengertian inventory management
Peran persediaan dalam operasional bisnis
Jenis-jenis persediaan
Fungsi persediaan dalam rantai pasok
2. Klasifikasi dan Karakteristik Persediaan
Persediaan bahan baku
Persediaan barang dalam proses
Persediaan barang jadi
Persediaan barang pendukung operasional
3. Sistem Pengendalian Persediaan
Konsep pengendalian persediaan
Metode Economic Order Quantity (EOQ)
Reorder Point (ROP)
Safety Stock
4. Perencanaan Kebutuhan Persediaan
Peramalan kebutuhan persediaan
Perencanaan pembelian barang
Penentuan tingkat persediaan optimal
Pengendalian ketersediaan barang
5. Teknik Analisis Persediaan
Analisis ABC
Analisis perputaran persediaan (Inventory Turnover)
Pengukuran tingkat persediaan
Evaluasi efisiensi pengelolaan stok
6. Pengelolaan Gudang (Warehouse Management)
Fungsi dan tata kelola gudang
Sistem penyimpanan barang
Pencatatan dan pengendalian stok
Penggunaan sistem informasi dalam manajemen persediaan
7. Pengendalian Biaya Persediaan
Biaya penyimpanan persediaan
Biaya pemesanan
Biaya kekurangan persediaan
Strategi pengendalian biaya persediaan
8. Studi Kasus dan Diskusi
Analisis kasus pengelolaan persediaan dalam perusahaan
Simulasi perencanaan kebutuhan persediaan
Evaluasi sistem pengendalian persediaan
Diskusi praktik terbaik dalam inventory management
Metode Pelatihan
Presentasi interaktif
Studi kasus operasional bisnis
Simulasi pengelolaan persediaan
Diskusi kelompok
Evaluasi dan umpan balik peserta
Target Peserta
Manajer operasional
Supervisor gudang
Staf logistik dan supply chain
Staf purchasing
Staf inventory control
Mahasiswa manajemen dan logistik
Profesional yang terlibat dalam pengelolaan persediaan dan operasional bisnis.
